1. PLANIFICACIÓN.

Consiste en la fijación de las metas de laorganización y del modo de alcanzarlas (planes).? Abarca dos partes:dministración de Empresas - L? Saber dónde queremos ir.? Desarrollar la forma en que podemos ir.? Existen muchos tipos de planes de distinta naturaleza yamplitud. Éstos deben ser jerarquizados.? Actividades a desarrollar:Carlos A. Albacete Sáez ? www.ugr.es/local/calbacet 19Dirección y Ad? Análisis de situaciones especiales, anticipación delfuturo, determinación de objetivos, decisión de tipos deactividades en los que la empresa participará, elecciónde estrategias, determinación de recursos, etc.LADE: Tema 11.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

2. ORGANIZACIÓN.

Consiste en ensamblar y coordinar losrecursos humanos, financieros, físicos, de información y otros,los cuales son necesarios para lograr las metas.dministración de Empresas - Lp g? Los administradores han de adecuar la estructura de laorganización a sus objetivos y recursos.? Diferentes metas requieren distintos tipos de estructura.? Principales aspectos que cubre la organización:? Diseño de puestos de trabajo.Carlos A. Albacete Sáez ? www.ugr.es/local/calbacet 20Dirección y Ad? Agrupación de tareas y personas.? Determinación del grado de delegación de autoridad.? Mecanismos de coordinación, etc.2LADE: Tema 11.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

3. DIRECCIÓN.

Consiste en influir en las personas de laorganización para que aporten su máximo esfuerzo de trabajo.? Cuando la organización conoce sus metas y cuenta con ladministración de Empresas - Lestructura material y humana para alcanzarlas, necesitaejercer el liderazgo para conseguir que las personas dirijansus esfuerzos hacia el logro de algún objetivo común.? Un buen líder debe considerar los siguientes aspectos:? Comportamiento humano (motivación).? Las teorías sobre liderazgoCarlos A. Albacete Sáez ? www.ugr.es/local/calbacet 21Dirección y Adliderazgo.? La comunicación.LADE: Tema 11.2.3. Las funciones administrativas secuenciales

4. CONTROL.

Su finalidad es verificar la adecuación de lasactividades emprendidas a las metas planeadas, para ladetección y corrección de desviaciones significativas.dministración de Empresas - Lg? La planificación, organización y dirección no son garantía deéxito.? El control supervisa el progreso y ejecuta los cambiosnecesarios.? El control nos sirve para confiar en que si existe algúnproblema será detectado por los mecanismos introducidos,Carlos A. Albacete Sáez ? www.ugr.es/local/calbacet 22Dirección y Adp p ,indicándonos donde está el error, para poder subsanarlo.3LADE: Tema 11.2.3. Las funciones administrativas secuenciales? No existe un acuerdo unánime sobre el número y elConsideraciones:dministración de Empresas - Lcontenido de las funciones de todo administrador. Lascuatro funciones citadas son, sin embargo, las que másconsenso generan entre los investigadores y profesionalesde la administración al ser muy generales yrepresentativas de la realidad.? Las funciones se han expuesto secuencialmente aunqueCarlos A. Albacete Sáez ? www.ugr.es/local/calbacet 23Dirección y Adsecuencialmente, éste no tiene porqué ser su orden, ya que normalmente,las cuatro funciones están interrelacionadas afectándoseunas a otras.

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