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Una de las variables más influyentes en el fútbol actual es la masa social. Nada se hace al margen de ella, todas las decisiones la tienen presente. ¿Qué es la masa social en un equipo de fútbol? Los socios, los aficionados, todos los seguidores… aquéllos que animan todos los fines de semana en los campos de España y que pagan. Pero detrás de ella se esconde un engaño histórico.

Hagamos memoria. Fabio Capello, entrenador exitoso en su último año en la Casa Blanca, fue destituido por Ramón Calderón, presidente electo del Real Madrid. Razones del despido: El equipo no mostraba un fútbol vistoso y la masa social del club reclamaba mayores atributos estéticos. Un ejemplo más reciente: Destitución de Quique Sánchez Flores, entrenador ratificado a comienzos de temporada por el presidente valencianista Juan Soler. Los medios ponen el acento sobre la mala relación del entrenador y la grada. La masa social, los que pagan, para que nadie tenga dudas.

Pero para llegar al final del túnel es necesario tirar del hilo un poco más. ¿No responde ese proceso a un mecanismo de autoprotección ante la tempestad? Anteponer la masa social a las decisiones estratégicas en un mundo del fútbol cada vez más profesionalizado es un error mayúsculo, salvo que el gaznate propio importe más que el éxito colectivo. Y ampararse en ella para tomar decisiones que se presuponen cualificadas aún peor.

Fabio Capello fue destituido “porque para nuestro club el resultado es muy importante, pero estamos obligados a dar un poco más, un fútbol un poco diferente”, como reclamaba la masa social. Son palabras de Pedja Mijatovic, actual director deportivo del Real Madrid, el día que el entrenador italiano era despedido. Lo de Quique Sánchez Flores, el mal juego colectivo del equipo y el recurso facilón de la masa social como arma arrojadiza contra su gestión es conocido por todos.

Los aficionados pagan entradas para ver a su equipo, pero no están preparados como colectivo para gestionar un club desde la grada. Su utilización torticera por parte de presidentes y directores deportivos es alarmante y siempre en un doble sentido: cuando toman decisiones se amparan en el estado de ánimo de la afición, pero el objetivo final es alejarse de su punto de mira.

Ramón Calderón y Pedja Mijatovic hicieron ejercicio de previsión, se ampararon en la grada para destituir a Capello y protegieron su gestión de la ira de la masa social. Ante el escenario público son dos gestores preocupados por los socios, extremo que no debe dudar nadie, pero valorar el estado de ánimo de los seguidores para tomar decisiones de este calado es un error. Así consiguen dos objetivos: mantener contento al personal que paga y vota y alejarse de los pañuelos si llega la tempestad (ellos hicieron lo que la grada pedía).

Este tipo de conductas se han convetido en una paradoja constante en nuestro fútbol actual. Los socios, aficionados y seguidores de un club tienen derecho a mostrar su descontento en una grada. Y aún más que su directiva no utilice su opinión como elemento de gestión. El público paga y pita, pero no toma decisiones. Ellos no son cómplices de la mala gestión, sólo observadores privilegiados.

Los equipos de trabajo deben escoger alternativas al margen del silbido y el pañuelo, ser valientes y mantener sus apuestas personales aunque no comulguen con la grada y no utilizar al socio como salvoconducto universal (lo echo porque lo pitan, no me pitan porque lo echo).