El difícil futuro de Yahoo en la era post-Jerry Yang La junta está buscando a candidatos más proclives a tomar decisiones durasPor Jessica E. Vascellaro y Joann S. Lublin A medida que la junta de Yahoo Inc. busca a un nuevo presidente ejecutivo, sus directores están decididos a encontrar a una antítesis de Jerry. Durante 17 meses, el cofundador y presidente ejecutivo Jerry Yang trató de enderezar a Yahoo con un simple mantra de gestión: conseguir que los altos ejecutivos dejaran de lado sus diferencias e hicieran lo que es mejor para la compañía. Pero fuentes dentro y fuera de la firma californiana dicen que la incapacidad de Yang para tomar decisiones difíciles en cualquier ámbito, desde temas de productos y acuerdos a cómo definir la compañía de Internet, puso en tela de juicio su competencia e impidió que Yahoo saliera de su oscuro túnel. Ayer, la alicaída acción de Yahoo se recuperó un poco, subiendo 8,65%, y cerrando en US$11,55, un día después de que la junta anunciara que Yang se retirará cuando se haya encontrado a un sustituto. En su búsqueda de candidatos, los directivos están analizando en el historial de Yang, tratando de extraer lecciones sobre cómo elegir a un líder mejor equipado para conducir a Yahoo durante los tiempos difíciles. "Esta compañía ha demostrado una incapacidad para actuar", dice una persona familiarizada con la situación. El próximo presidente ejecutivo de Yahoo "tiene que ser más que un pensador".
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![[Yang, Jerry]](http://s.wsj.net/public/resources/images/HC-GL540_Yang_BV_20081027232048.gif) Jerry Yang La junta busca a ejecutivos con una fuerte preparación operativa que puedan dominar los mundos de la alta tecnología y los medios, en vez de simplemente concentrarse en candidatos de dentro la industria de Internet, asegura esta fuente. Otra persona cercana a la empresa advirtió que no se puede culpar a Yang por la política de consenso de Yahoo y por su cultura de indecisión que a veces ha impedido que la empresa avanzara. Pero algunas personas notan que Yang no cumplió su promesa de eliminar esos hábitos y liderar los cambios. En muchos aspectos, Yang estaba mejor preparado para construir una empresa joven que para conducir a una compañía madura por una crisis, dicen distintos empleados y ex empleados. Yang lucía el título visionario de "jefe de Yahoo" y los ejecutivos recurrían a él en busca de su opinión sobre futuras tendencias. Ganó popularidad como un amante de la tecnología entrañable que les caía bien a los ingenieros por su tendencia a inundar sus conversaciones con términos técnicos, dicen estos empleados. Dada la pasión de Yang por la compañía, los trabajadores se mostraron inicialmente entusiasmados por ver qué cambios podría traer como presidente ejecutivo. Pero el ambiente cambió rápidamente en medio de la percepción de que esquivaba las grandes decisiones, tales como si Yahoo debería vender su negocio de búsquedas. Temor al gatillo La predilección de Yang por dejar que los empleados llegaran a un consenso en vez de tomar decisiones por sí mismo a veces lo perjudicó, creando debates improductivos entre el personal que no se traducían en resultados tangibles. La junta también está buscando a un líder más involucrado en las discusiones, dicen personas cercanas. Mientras se negociaba con Time Warner Inc. la fusión con AOL, reinaba la percepción de que era reacio a apretar el gatillo, dicen fuentes. "Lo que Yahoo necesita es alguien que pueda tomar decisiones y al que no le incomode tomarlas rápidamente", dice un ex ejecutivo. Yang llevaba hablando desde agosto de la posibilidad de renunciar cuando llegara el momento oportuno. Hace unas semanas, empezó a analizar la idea con el presidente de la junta, Roy Bostock, a medida en que la acción seguía descendiendo a niveles cada vez más bajos. Bostock lidera un comité informal de directores que busca a un nuevo presidente ejecutivo, dicen personas familiarizadas. Se espera que este proceso concluya en el primer trimestre de 2009. http://online.wsj.com/public/article/SB122705473516239353.html?mod=2_1362_leftbox
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