El tráfico de drogas es un negocio, es una empresa con características diferentes a las que conocemos, pero como cualquier tipo de empresa, sin hacer distinciones éticas ni de su condición de productora de bienes o servicios, la búsqueda de beneficios es inherente a su naturaleza.

Nos ayudaría a comprender de manera práctica esta realidad establecer una comparación entre dos sectores económicamente importantes para la República Dominicana: observar los flujos de inversión extranjera en el sector turístico y en la producción de Energía Eléctrica.

Las dificultades que han tenido las autoridades de la Corporación de Empresas Estatales de Electricidad para hacer realidad su propósito de disminuir el precio de la tarifa eléctrica a través de la instalación de dos plantas de carbón se justifica y origina en la falta de rentabilidad.

Mientras que el crecimiento sostenido de nuestra oferta turística está en las posibilidades de retorno de las inversiones con que ha venido operando el sector a pesar de las dificultades financieras y de precios, nacionales e internacionales, que afecta nuestra economía.

El tráfico de drogas no es diferente.

La persecución por la tipificación criminal que lo caracteriza y el lavado de los dineros provenientes del producto de sus ventas los obliga a funcionar enfrentando riesgos que no padecen las empresas que operan en la legalidad. Pero la ganancia, la rentabilidad y el beneficio estarán presentes en todas sus operaciones.

En la búsqueda del retorno de sus inversiones las empresas realizan estudios de mercado procurando instalar y dirigir sus inversiones donde concurren las condiciones que harán posible o más seguros sus inversiones. ¿Cuáles son las oportunidades que han podido descubrir estas empresas para instalarse en tierras dominicanas?

Escuchando a amigos, a ciudadanos de naciones donde el tráfico de drogas ha tomado importancia, o leyendo informes que nos ayuden a tener una visión global del problema, hemos conocido algunas de las características y de las necesidades de mercado que esas empresas toman en consideración para asentarse en un territorio:

1. Que existan facilidades para captar y organizar las complicidades.

2. Personal deshonesto y mal pagado en los organismos de seguridad.

3. Sociedad con mal funcionamiento de las instituciones.

4. Operación de altos niveles de corrupción.

5. Porcentajes importantes de pobreza.

6. Percepción de impunidad.

7. Exhibición de riqueza multiplicadora de la necesidad del dinero fácil.

8. Frontera sin control y nivel importante de migración.

9. Entrada y salida fácil de visitantes.

10. Ubicación geográfica adecuada.

11. Falta de inversión oportuna para combatir la pandemia.

¿Cuantas de estas características tenemos en la República Dominicana? Algunas son regalo de la naturaleza, pero las otras ¿Por cuánto tiempo las hemos venido construyendo? ¿Cuáles de estas características hicieron posible el escándalo de Ojo de Agua?

La comisión designada por el Presidente de la República rindió su informe. Estaba relacionado con la denuncia del Senador Wilton Guerrero. Para el gobierno y para el partido gobernante era importante esa respuesta. Pero todo lo dicho, lo denunciado, tiene relación con las características enunciadas.

Escribo para invitar a profundizar en las causas, en las razones por las que en Peravia como ?Pedro por su casa? se instalaron los asesinados y montaron su empresa seguros de la rentabilidad de su negocio.

No fueron descubiertos por las autoridades. Los dañó su competencia.

Si de verdad queremos enfrentar estos hechos es necesario modificar un número importante de las características ya descritas.

Sobre todo crear la institucionalidad y la transparencia que hacen a los y las ciudadanas aliados naturales de quienes impulsen la lucha contra la corrupción y las complicidades. http://clavedigital.com/App_Pages/Portada/PerspectivaA.aspx?Id_Articulo=5849