El día de ayer se llevó a cabo la 2a jornada del Foro Mundial de Liderazgo y Talento, un evento de HSM en México. Aquí, algunos highlights de las ponencias del día.

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· Los líderes no son perfectos… fallan; pero esas fallas les permiten volverse aún más eficaces.

· Los líderes de negocios suelen querer retroalimentación de 360 grados pero no quieren saber de autoconocimiento.

· Díganle a su jefe la verdad… y la verdad les hará libres. (aludiendo obviamente a que se quedarían sin empleo)

· La gente prefiere compañías donde puedan ser ellos mismos, aún cuando ganen menos.

· La esencia del liderazgo es lograr que la gente sea lo mejor que puede llegar a ser.

· Hay líderes que fallan por tratar de hacerlo todo. Los líderes más efectivos son aquellos con capacidad de asociación, llegando a tener hasta co-líderes, como Bill Gates y Steve Ballmer, Steve Jobs y Stephen Wozniak.

· Te has preguntado ¿Cómo debe ser para el jefe dirigir a alguien como yo?

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· Las Great Place to Work no son sólo buenos lugares para trabajar, también logran performances y rendimientos anuales más altos que el resto de las compañías.

· No es de sorprenderse que en Google se recibieran 1,000,000 de solicitudes para llenar 5,000 vacantes el año pasado.

· En su 1er día de trabajo los empleados de Starbucks sólo se dediquen a probar los cafés, a vivir la experiencia, a ser parte de su nueva familia.

· ¿Qué hace a una empresa Great Place to Work? Son aquellas organizaciones que nos hacen sentir confiados, orgullosos y donde podemos disfrutar de la gente.

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· El modelo de liderazgo no existe; el blanco y el negro son posibles en la misma situación y con el mismo éxito.

· En el tema del liderazgo, hay que romper paradigmas, porque los actuales no funcionan. Rompan paradigmas y construyan nuevos que nos otorguen las respuestas que estamos buscando y aún no existen.

Lo impresionante de esta ponencia es que a la mitad, para demostrar este concepto de los paradigmas, subió a músicos al escenario para acompañarle en su disertación, tocando arias de ópera. Un número revolucionario indudablemente.

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· La creatividad demanda constantemente nuevas experiencas sensoriales.

· La creatividad se enriquece en grupos de trabajo.

· Un negocio como el Cirque du Soleil demanda buscar ideas en todo el mundo y conseguir el talento para ejecutarlo.

· Las limitaciones no deben constreñirnos, sino impulsar aún más la creatividad, pues siempre hay más de una manera de hacer las cosas.

· Una pregunta permanente para las organizaciones: ¿Mi producto sigue satisfaciendo al mercado?

· Se puede tener miedo a fracasar, pero también al éxito. El miedo puede ser un gran obstáculo… pero en realidad no hay que temer, pues hay que estar conscientes de que no hay errores, sólo diferentes maneras de llegar al final.

· Las llaves de la creatividad: Trabaja fuera de la zona de confort, corre riesgos, nunca te repitas y aplica creatividad en tu vida diaria.

Un gran evento de HSM (Ve los highlights del día 1), donde sin importar nuestra orientación, empresa de origen o cargo, se pudo aprender mucho y donde definitivamente, uno podía salir inspirado a liderar, pues como se dijo en este mismo evento: No necesitas ser el jefe para ser el líder.