Ingeniero sin pelos en la lengua detrás de rescate de los 33 mineros en Weblogs de Yaaqui.com

En la elección de la joven experto en la minería chilena, el presidente Sebastián Piñera se había convertido en el hombre que dirigía el mundo de minas subterráneas más productivas, El Teniente, de propiedad del Estado de Chile, la compañía de cobre de Codelco.
Un ingeniero metódico que se mantiene la cabeza fría bajo presión, Sougarret dijo que trató de no pensar demasiado en los hombres que estaba tratando de salvar.
"Nunca dejé de pensar en lo que estaba pasando con ellos - que es la ansiedad que causan", dijo. "Me dije, 'Mi objetivo es crear un acceso, una conexión. Pon eso en tu cabeza."
"¿Por qué estaban allí y lo que pasó, que no es mi responsabilidad. Mi responsabilidad es llegar y sacarlos".
Sougarret voló de inmediato a la mina en el desierto de Atacama en el norte de Chile, y se encontró con un nido de confusión, con los trabajadores de rescate, bomberos, policías, voluntarios y familiares desesperados por la palabra sobre el destino de sus hombres de abajo.
Suavemente pero con firmeza, Sougarret hizo su primer movimiento: ordenar a los trabajadores de rescate hasta que fue, de hecho, que alguien rescate. Pidió que los mapas de la mina y reunió a un equipo, a partir de René Aguilar, el gestor de riesgos de 35 años de edad en El Teniente.
En las semanas siguientes, los dos hombres construyeron una operación que aumentó a más de 300 personas.
Entre sus primeras medidas fue a montar en la mina en un camión.
"Sabíamos que se derrumbó. ¿Qué se derrumbó decir?" Sougarret dijo. "Lo que encontramos fue un bloque, una lápida, al igual que cuando estás en un ascensor y las puertas abiertas entre las plantas."
La pared lisa, sólida era parte de un enorme bloque de piedra que corta el eje que sacacorchos de más de cuatro millas (siete kilómetros) a una profundidad de 2.625 pies (800 metros). Más tarde se determinó el derrumbe comenzó a una profundidad de cerca de 1.000 pies (355 metros), y presentada por el centro mismo de la mina, unas 700.000 toneladas de roca.
Perforación de pozos a través correría el riesgo de provocar otro derrumbe, aplastando todo lo de abajo.
Por lo tanto, un eje completamente nuevo tendría que ser perforados para tratar de llegar a los hombres. Y tenían que llamar a más conocimientos: los mineros que habían escapado por poco de ser aplastado en el 05 de agosto colapso.
"Es importante hablar con los tres que vinieron a cabo el pasado", recordó Aguilar.Estos hombres sabían lo que había en la parte baja de la mina: los tanques de agua, pozos de ventilación, suministro de alimentos de 48 horas en un refugio reforzado muy por debajo de la superficie.
Un mapa fue clave para llegar a los hombres. Los ejercicios tendrán que buscar un camino a través de roca sólida para evitar virar en un espacio abierto o se derrumbó a continuación. Pero esta mina había sido tan panal lo largo de su larga historia que no había mapas precisos.
Ellos tendrían que hacer sus mejores conjeturas acerca de dónde perforar.
"Estábamos construyendo una idea de donde podría ser," dijo Sougarret.
Los mineros que surgieron antes de la cueva en donde se describe a los hombres que han estado trabajando: probablemente cerca de un taller de armado y refugio en el que normalmente se reunieron para ser llevados a la superficie para su almuerzo.
"Ahora, con todos estos elementos, uno podría decir que claramente hay una esperanza de que estuviera vivo," dijo Sougarret.
Cuando se hizo cargo de Sougarret, siete empresas han participado ya en tratar de llegar a los hombres. Se decidió mantener algunos de los de, destinado a taller de 2.041 pies (622 metros) bajo tierra y el refugio, a 2.100 pies (700 metros).
"Estábamos aprendiendo a medida que fueron de perforación. Y los días empezaban a pasar", dijo.
"Yo pensaba claramente que los hombres pueden sobrevivir durante 30 días, tal vez 40 dependiendo de la condición de algunas de las personas, con agua y aire, sin alimentos. ... Ese fue el hecho de que yo tenía en mi cabeza", dijo Sougarret.
Luego, el 19 de agosto, llegó a una crisis: El taladro llegó a 700 metros, y nada. "Pasó 710, pasado 720, y llegamos a 770 y no encontró nada."
El taladro se desvió, pasando tan cerca del refugio que los mineros podían oír y sentir.
"Eso comenzó una crisis con las familias. Ellos estaban muy enojados porque no les había llegado", dijo Sougarret.
"Hubo reuniones, hubo protestas. Fue difícil", agregó Aguilar.
Había una tremenda presión. "Sería mi culpa si fueran a morir porque no les alcance o el trabajo era demasiado lento", dijo Sougarret.
"El hecho es que nadie quería mostrar su cara, nadie, ni una de las empresas que estaban haciendo la perforación. Los únicos que me estaban y René. ... Fue sólo después de que ellos llegaron y todo iba bien que la banderas se presentó y empezó todo el show. "
Por último, el 22 de agosto, llegó el éxito: El taladro se abrió paso en el eje alrededor de 150 pies (50 metros) desde el refugio de los mineros.
Desde la superficie, el equipo de rescate pensaban que podía oír golpes en la cabeza del taladro. Tirando hacia arriba, se encontraron con un mensaje atado en una bolsa de plástico y se presiona dentro de la rosca de la instrucción: ". Todos estamos bien en el refugio, el 33"
En los días siguientes, dos pozos más que romper, proporcionando una línea de vida para el envío de la comida, la medicina y mensajes de aliento.
Tan pronto como los mineros fueron encontrados con vida, Sougarret movilizado tres ejercicios mucho más poderoso, que pronto será conocido como el Plan A, Plan B y Plan C, cada uno con diferentes métodos de golpear a través de la roca.
Un tercio de la perforación fue designada como una guía para el taladro Plan B, que se amplió de cerca de 6 pulgadas (15 centímetros) a 28 pulgadas (70 centímetros) para proporcionar a los mineros con una salida.
"Ahora, con tres planes era suficiente para los dos objetivos que buscábamos: acortar el tiempo y minimizar los riesgos", dijo Sougarret. "Hubo muchos factores que no podía controlar, y la única manera de minimizar los riesgos es tener alternativas".
Todos los días sin falta, Sougarret hablado con los mineros atrapados, por primera vez en un teléfono caído por el agujero, y, finalmente, mediante llamadas de videoconferencia. "Ellos nos dieron ideas. Eran proactiva, (diciendo) 'No se preocupe, jefe, mañana te voy a decir si se puede hacer.'"
Algunos mineros elaboraron mapas utilizando dispositivos de medición de los equipos de rescate enviados por los sondeos.
Con tres simulacros de avanzar hacia los hombres, era sólo cuestión de tiempo.Mientras Piñera se comprometió a traer a casa por Navidad mineros, Sougarret calcula la velocidad potencial de cada ejercicio y la apuesta en tres fechas: 01 de diciembre para el Plan A para llegar al refugio, 10 de octubre para el Plan B para llegar al taller y 30 de octubre para el eje en el medio.
A las 8:05 am el 9 de octubre, el Plan B se abrió paso. Había estado fuera por un solo día.
Todavía era necesario encerrar la parte superior del túnel en las tuberías de acero y la prueba de la cápsula de escape, pero Sougarret ya no estaba nervioso.
"Esta última etapa fue para mí como la mantequilla," dijo con una sonrisa.
"Siempre he dicho que si estas personas están vivas y no tengo contacto con ellos y puedo conseguir comida para ellos, podría pasar un año (por debajo) y nada va a pasar con ellos. Era una cuestión de tiempo."
Se habló mucho durante el rescate de controlar la información que llega a los mineros para evitar que se convierta en desmoralizados acerca de cuánto tiempo tomaría el rescate.
Pero Sougarret siempre les dijo la verdad.
Urzúa, el jefe de turno, dijo lo siguiente mientras abrazaba el hombre que salvó a los 33: ". Siempre se nos dio la conversación directa, siempre diciendo la verdad"