Un articulo de un oficial americano en una revista especializada trata el tema de la falla en como se llevan las guerras modernas,particularmente la de Irak.Dice que una guerra exige 3 condiciones;Compromiso de una nacion lo que el llama la pasion de que esta es justa y la sociedad compromete no solo el dinero sino su sangre.Si con de pequeña escala este factor pudiera no exigir sacrificio,no es el caso de grandes conflictos.Recuerda el caso de la II guerra donde todos se comprometieron en ella,la sociedad cambió,entró en una cultura diferente,racionamiento en Inglaterra,trabajo de las mujeres en USA,reconversion de la industria y de su personal hacia lo belico.La moral entonces en el frente era alta porque se veia un apoyo detras de la mochila de cada soldado.Eso no sucedió ni en Vietnam ni sucede en Irak ahora.El segundo factor mencionado es la falla de los generales para proporcionar a la sociedad y sus autoridades las reales condiciones y convencerla que las polticicas belicas son o no las correctas porque al final ,las guerras las hacen los paises no los ejercitos .
Si los objetivos no se logran o los medios son insuficientes es responsabilidad de los generales por mantener silencio.Otro punto es que unaguerra se hace para mantener a futuro una paz màs estable si una guerra presente no lo logra tambien es un error estrategico.El coraje de un soldado debe estar adentro y fuera del campo de batalla decir las verdades es coraje no mantener la popularidad lo que no es exigible a un politico.Otro error que se comete es pensar que las guerras actuales son igual que las del pasado y solo cambian las armas.Pero ejercitos poderosos son ahora derrotados por milicias o guerrillas.El drama de Colombia por tomar un ejemplo es que la guerra contra la insurgencia es asunto del Estado y del ejercito pero no involucra a la sociedad y eso mina la moral de los militares regulares,otro error es la dificultad de adaptar una forma convencional y clasica de estrategia de grandes cuerpos armados contra un ejercito irregular y disperso y con mayor cercania de los mandos.Un error clasico fué la estrategia de los franceses que pensaron que la II guerra era una repeticion de la I y se dedicaron a construir una fortificacion que un ejercito bien equipado movil y muy veloz las dejó obsoletas en horas.La blitz krieg o guerra relampago habia triunfado.El ultimo punto es la relacion con el poder politico,no se trata de transformar a los mandos en eso no estan preparados para eso pero si que sepan convencer a estos de las opciones correctas en base a la experiencia de guerras anteriores.Fué el error de los mandos en Viernam que no tomaron en cuenta la experiencia de la eficacia de la guerrilla contra los franceses en Indochina y envió oleadas de soldados sin un claro plan de lo que tenia entre manos los viet.Resultado 58.000 soldados muertos y una retirada con olor a derrota.Los mismos errores parece que se repiten ahora en el caso de Irak.Si se pensaba que esta despues de un inicio casi sin resistencia terminaba ,era màs que ingenuo y los hechos lo demostraron.La verdadera guerra empezó depues de la caida de Saddam y esto no se le dijo al Congreso Americano.Siempre se habló de plazos cortos y fuerzas adecuadas,ahora los plazos no están claros y las fuerzas requeridas tampoco.Las experiencias de Bosnia y Kosovo indicaban entre 380.000 a 475.000 sooldados los necesarios para securitizar Irak.No se previó o politicamente era inviable en todo caso fué un error ya que las tropas empleadas no superan las 135.000 en promedio.La consecuencia fué no garantizar a la poblacion civil su seguridad que es la unica arma eficaz de contra insurgencia a su vez que la inseguridad es la mejor arma de la insurgencia.-El articulo concluye con el tipo de altos mando que se requiere.Generales que dominen varios idiomas o al menos de las potenciales areas en conflicto,estudios en ciencias sociales que le permita comprender otras culturas.El articulo termina que es necesario que el poder civil intervenga màs rigurosamente en la promocion al menos de los oficiales superiores.



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